/ Блог / Систематизация / Системная диагностика бизнеса

Системная диагностика бизнеса

Instagram
FacebookTwitterTelegramLinkedIn

Бизнес — это система, а руководителю, собственнику важно знать и понимать целостное состояние дел, так сказать уровень здоровья своей компании. Чтобы знать, каков уровень самочувствия компании на данном этапе, нужно проводить диагностику бизнеса.

Но какую же диагностику проводить для того, чтобы понять целостное состояние компании? Наш ответ прост: системную.

Системная диагностика — это аудит бизнеса как организации, который проводится по всему спектру деятельности компании и является основой для разработки системного паспорта. Проводя системную диагностику, мы тщательно изучаем компанию по всему спектру деятельности, куда входят три ключевых направления:

1. Взаимодействие со внешней средой: с клиентами, поставщиками, организациями-регуляторами, партнерами и т.д..

2. Система управления компанией.

3. Объект управления: основная, обслуживающая и обеспечивающая деятельность.

Всего получается 15 обобщенных параметров: выход (продукт/услуга), вход (ресурсы), регламенты, воздействия, коммуникации, информационные обмены, системная конкурентоспособность, системообразующий фактор, миссия, стратегическая цель, стратегичность управления, открытость, системный потенциал, системное совершенство и благоприятность внутренней среды. В дифференцированном виде параметров для диагностики получается от 50 до 100 с лишним, в зависимости от глубины исследования и масштаба компании.

Полученные данные обрабатываются и формируются в документ под названием «Системный Паспорт», где информация представлена в форме графических профилей. Именно их интерпретация служит путеводителем для разработки системных изменений в компании, для повышения эффективности и масштабирования деятельности.

После системной диагностики должны быть подведены результат в следующем виде:

— статическое отображение существующего состояния в форме графических профилей по всему спектру деятельности;

— обоснование экспертных значений, с причинами возникших проблем;

— рекомендации по устранению существующих проблем с позиции их остроты и очередности.

Следующий этап — организационно-техническое проектирование целевого состояния и трансформация компании в него.

Системный бизнеса — это долго и кропотливо, но построив однажды — уже навсегда!

Хотите найти точки роста вашего бизнеса? Пишите в Messenger, Telegram, Viber или звоните по телефону:

+ 38 (098) 105 56 65

+ 38 (050) 883 61 27

© Алексей Гагаринов, руководитель консалтинговой компании FSS, специалист в систематизации бизнеса

Instagram
FacebookTwitterTelegramLinkedIn

У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
У НАС ЕСТЬ ОТВЕТЫ!
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

подПИСАТЬСЯ НА новости