/ Блог / Систематизация / Систематизация вашего бизнеса. Все что вам нужно знать сейчас

Систематизация вашего бизнеса. Все что вам нужно знать сейчас

Instagram
FacebookTwitterTelegramLinkedIn

Систематизация бизнеса сложный процесс, как для изучения, так и для внедрения, принятия. Для того, чтобы понимание о том, что же такое систематизация бизнеса увеличивалось, специалист консалтинговой компании FSS Алексей Гагаринов записал ряд видео. Мы уверены, что посмотрев их на некоторые ваши вопросы о систематизации бизнеса, вы автоматически найдете ответы. Проверим?

1. Когда, кому и зачем нужна систематизация бизнеса? Бизнес — это сложно устроенная структура, в которой все элементы должны работать слаженно. Если этого не происходит, то бизнес теряет прибыль и может полностью перестать существовать.

Чтобы такого не допустить, следует задуматься о систематизации бизнеса «до того, как что-то хронически начнет болеть». И тут вытекают вопросы:

— «Какая роль собственника в этом процессе?»

— «К чему следует быть готовым собственнику в процессе систематизации?»

Хотите узнать на них ответы? Смотрите видео ниже

View this post on Instagram

⠀ ⠀ 💼 Бизнес — это сложно устроенная структура, в которой все элементы должны работать слаженно. Если этого не происходит, то бизнес теряет прибыль и может полностью перестать существовать. ⠀ ❗️Чтобы такого не допустить, следует задуматься о систематизации бизнеса «до того, как что-то хронически начнет болеть» ⠀ Эксперт консалтинговой компании @aleksey_gagarinov в своем видео детальнее ответил на этот и еще 2️⃣ вопроса: ⠀ ▪️«Какая роль собственника в этом процессе» ▪️«К чему следует быть готовым собственнику в процессе систематизации?» ⠀ Приятного просмотра! 🚀 ⠀ ✏️ Поделитесь с нами в комментариях, что стало для вас решающим фактором для проведения систематизации бизнеса?

A post shared by Консалтинговая компания FSS (@fss.consulting.ua) on

2. Матрица результативности. Принимаем решение грамотно. Когда возникает большое количество идей и проектов, вполне вероятно, что у организации может не хватить ресурсов для их реализации. В результате качество и продуктивность работы команды будут снижаться. Для того, чтобы не допустить такой ситуации, необходимо среди разнообразия инструментов и подходов определить те, которые подойдут на данном этапе именно вашей бизнес-организации.

Как правильно это сделать, смотрите в видео.

View this post on Instagram

⠀ ⠀ 🗂 Когда возникает большое количество идей и проектов, вполне вероятно, что у организации может не хватить ресурсов для их реализации. В результате качество и продуктивность работы команды будут снижаться. ⠀ 💥 Для того, чтобы не допустить такой ситуации, необходимо среди разнообразия инструментов и подходов определить те, которые подойдут на данном этапе именно вашей бизнес-организации. ⠀ 🔥 А как правильно это сделать расскажет в коротком видео наш специалист по систематизации бизнеса @aleksey_gagarinov ⠀ ⏰ Уделите всего 5 минут, и вы узнаете, как составлять матрицу результативности для своего бизнеса! ⠀ Приятного просмотра ✨ ⠀ #FSS_Эксперт

A post shared by Консалтинговая компания FSS (@fss.consulting.ua) on

3. Структура управленческой должностной инструкции. В интернете можно найти много образцов должностных инструкций различных категорий работников. Эти инструкции, как правило, грешат формальным языком и большим количеством общих фраз. Хотите узнать проработанную структуру должностной инструкции для управленческого персонала? Тогда смотрите видео.

View this post on Instagram

⠀ ⠀ 🔎 В интернете можно найти много образцов должностных инструкций различных категорий работников. Эти инструкции, как правило, грешат формальным языком и большим количеством общих фраз. ⠀ 😎 Наш специалист в области систематизации бизнеса @aleksey_gagarinov в коротком видео делится с вами проработанной структурой должностной инструкции для управленческого персонала. ⠀ 🚀 Алексей простыми словами и с примерами рассказывает о 9 блоках, которые обязательно должны присутствовать в инструкции для управленческого персонала. ⠀ ⏰ Уделите несколько минут на просмотр видео, чтобы узнать, как убрать из должностной инструкции формализм, оставив только конкретные функции и задачи. ⠀ Приятного просмотра 😇 ⠀ #FSS_Эксперт

A post shared by Консалтинговая компания FSS (@fss.consulting.ua) on

4. Как построить системную структуру бизнеса. Создание и ведение бизнес-модели организации предприятия не является самоцелью. Это инструмент эффективного управления бизнесом, который построен на системном и процессном подходах. О 4 видах системных структур смотрите в видео.

View this post on Instagram

⠀ ⠀ 🎯 Создание и ведение бизнес-модели организации предприятия не является самоцелью. Это инструмент эффективного управления бизнесом, который построен на системном и процессном подходах. ⠀ 🔥 О 4 видах системных структур подробно рассказывает в этом коротком видео наш специалист по систематизации бизнеса @aleksey_gagarinov. ⠀ 😎 За 5 минут вы также узнаете 4 вида деятельности, которые существуют в каждой организации. ⠀ Приятного просмотра 😇 ⠀ #FSS_Эксперт

A post shared by Консалтинговая компания FSS (@fss.consulting.ua) on

5. Как подготовить себя и свой бизнес к изменениям. Нет ничего более захватывающего, опасного и сложного, чем внедрение изменений в компании. Процесс осуществления перемен требует сильного ядра — лидера и сплоченной команды, которая открыта всему новому. О 8 шагах к успешному внедрению изменений по методологии Джона Коттера смотрите в этом видео.

View this post on Instagram

⠀ ⠀ 🚀 Нет ничего более захватывающего, опасного и сложного, чем внедрение изменений в компании. ⠀ 💪 Процесс осуществления перемен требует сильного ядра — лидера и сплоченной команды, которая открыта всему новому. ⠀ О 8 шагах к успешному внедрению изменений по методологии Джона Коттера рассказывает наш специалист в области систематизации бизнеса @aleksey_gagarinov в этом видео 😎 ⠀ За несколько минут вы узнаете точное и совершенное описание шагов, необходимых для успешного осуществления изменений. ⠀ Приятного просмотра 😇 #FSS_Эксперт

A post shared by Консалтинговая компания FSS (@fss.consulting.ua) on

6. Предназначение и ценный конечный результат работы сотрудника. Профиль должности является важной частью построения системы управления персоналом. Этот инструмент лежит в основе большинства HR-процессов:

📌 планирования/подбора и оценки персонала

📌 адаптации, мотивации, развития персонала

📌 построения организационной структуры

Конечный результат работы сотрудника — это «продукт должности», который производит человек и за который получает зарплату. Чтобы понять, насколько результативна деятельность каждого сотрудника, нужно знать сколько и какой работы он должен выполнить.⠀

В видео ниже, наш специалист по систематизации бизнеса Алексей Гагаринов на примерах расскажет:

— какие критерии необходимо учитывать при составлении предназначения должности

— как правильно прописывать ценный конечный результат работы сотрудника

View this post on Instagram

⠀ ⠀ Профиль должности является важной частью построения системы управления персоналом. Этот инструмент лежит в основе большинства HR-процессов: ⠀ 📌 планирования/подбора и оценки персонала 📌 адаптации, мотивации, развития персонала 📌 построения организационной структуры ⠀ Конечный результат работы сотрудника — это «продукт должности», который производит человек и за который получает зарплату. Чтобы понять, насколько результативна деятельность каждого сотрудника, нужно знать сколько и какой работы он должен выполнить. ⠀ 🌟 В этом коротком видео наш специалист по систематизации бизнеса @aleksey_gagarinov на примерах расскажет: ⠀ — какие критерии необходимо учитывать при составлении предназначения должности — как правильно прописывать ценный конечный результат работы сотрудника ⠀ ⚡️Важно помнить, что результативность работы сотрудников напрямую влияет на доход компании: чем лучше они работают, тем выше становится прибыль компании. ⠀ Внедряйте советы нашего эксперта, формируйте системное мышление и находите решения бизнес-проблем 🙌 ⠀ 😇 Приятного просмотра! #FSS_Эксперт

A post shared by Консалтинговая компания FSS (@fss.consulting.ua) on

Приятного просмотра!

Появились вопросы? Пишите в Messenger, Telegram, Viber или звоните по телефону:

+ 38 (098) 105 56 65

+ 38 (050) 883 61 27

Instagram
FacebookTwitterTelegramLinkedIn

У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
У НАС ЕСТЬ ОТВЕТЫ!
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

подПИСАТЬСЯ НА новости